优秀是一种进化

也许和你一样，我现在正坐在书桌前，偶尔抬头看看天上的流云，偶尔竖起耳朵听听树上的蝉鸣。当然，还有几个电话会议在等着，还有几件公司事务去处理。桌上是咖啡还是香烟已经不重要了，一天下来，眼睛会有点干涩，背部会有点酸痛，但和你一样痛并快乐着。不管怎么样，我还是会忙里偷闲忍不住思考一个问题：我们究竟如何做才能更加优秀？

你无法否认的一点是，和我一样，你也许看过一些名人传记或者采访，所谓优秀的人都有一个共同的特征，那就是：终身学习。大千世界，浩瀚无垠，但简言之，学习的对象就包括两个：人与自然。而自然再伟大，人再渺小，如果人类消失了，这个自然也就没有任何意义了（太阳终将燃烧殆尽），这就是为什么我们要以人为本的原因。但同时，人类无法独立于自然而存在，甚至人类就是自然的一部分。所以，我们要学习自然，敬畏自然。当然，我们更要了解我们人类自己。于是，我们有了人文科学和自然科学。

作为任何一个社会人，我们都渴望优秀，渴望成功，这是很自然的一件事情。热爱自然科学的可以朝自然科学家的方向努力，热爱人文的可以朝人文科学家的方向进步，虽然大多时候，拥有交叉学科的知识和见识才能更加优秀。

作为管理者，你的首要研究对象就是人，因为你的使命和目标是发挥每个人的潜能共同为社会创造价值，最终实现人类美好生活的终极愿景。

但这条路是漫长的，因为人是宇宙中最复杂的群体，每个人的大脑都是不一样的，虽然结构类似，但内容千差万别。每个人的大脑都是一个可以自我进化的计算机，它们存储的信息决定了人与人之间的真正差异。即使存储的信息相同，但是如果这些信息的组织方式和存储位置不同，也会导致完全不同的两个个体，因为信息的组织方式和存储位置形成了我们意识（mind）的差异。同样的信息为什么会导致这种差异？这是因为每个人的神经感觉系统天然发育是不同的，所谓的感觉模式（sensory modality）是不同的，而这个也许在300万年前人类诞生时已经决定了，也就是说人脑是可以自我进化的。

作为管理者，我们试图统一意识，统一文化，统一价值观，这是一项艰巨的任务，同时又是必要的。不然，一群意识迥异的人在一起难免会产生诸多内耗和摩擦，会大大降低工作效率和效能。

之所以说它是一项艰巨的任务，是因为我们从员工的招聘到员工退休或离职都不能完全达成这个目标，我们只能尽可能的去优化、去创造合适的环境让其自我进化。而这个环境就是每个个体自我进化进而变得优秀的土壤。

这个环境土壤就是文化基础设施，其中最重要的组成要素之一就是学习文化，培训的文化。我们可以通过培训和学习让一个没有某方面意识的人变得有这方面的意识，这是可以达到的（achievable）。也就是说，我们可以让没有那么优秀的人通过学习这种自我进化机制变得更加优秀。

学习是一种信息处理的过程，新的信息、新的信息组织方式和新的信息存储位置会带来新的意识地图（mind map）。尽管根据NLP大师Bandler的理论，没有一个人的意识地图可以完全等同于现实，但这种同质化的意识地图形成的自我催眠状态（posthypnotic state）仍然能产生一股非同寻常的力量，这种力量可以相互激励和加强，从而使一群人拥有统一的使命和愿景，形成各自的自驱力去创造未来。

所以说，优秀，不是一种习惯，而是一种有组织的自我进化，而这种组织表面上看无关企业绩效的。

抱歉，上面的话题似乎有点严肃，但严肃本身就是一种幽默。这会儿外面的阳光一样炽烈，蝉鸣一样刺耳。会议马上就要开始了，我又回到了另一种现实，打开会议软件，戴上耳机，准备进入另一个环境开始自我学习和进化了……你也一样。